Sobre Max Project

Somos gestores de proyectos de construcción, que se conoce con el término “Project & Construction Management”

Nuestra labor es la gestión integral de las actividades de un proyecto, realizada por un equipo profesional e independiente, que asiste al cliente,de forma personalizada en la obtención de sus objetivos.

Contamos con un equipo con formación técnica (Arquitectos, Arquitectos Técnicos e Ingenieros) y jurídica (Abogados); altamente experimentado y formado para el desarrollo de este tipo de proyectos; con más de 20 años de experiencia profesional en distintos sectores relacionados con el ámbito de la arquitectura y construcción (Estudios de arquitectura, constructoras, promotoras…)

La sinergia creada entre profesionales expertos en distintas áreas del sector, hace que podamos ofrecer un servicio integral a los clientes

La figura del Project Management nace de la necesidad de defender los intereses de un cliente que quiere llevar cabo un proyecto. Es por excelencia una disciplina, que ofrecida como servicio, propone ser el delegado exclusivo del cliente frente al resto de los agentes intervinientes en el proceso, para gobernar los objetivos de plazos, costes y calidad, para alcanzar las expectativas de éste.

Aplicada al ámbito de la construcción, está teniendo en los últimos años gran difusión en España, sea bajo su denominación anglosajona original “Project & Construction Management”, o su traducción “Gestión integrada de proyectos de construcción

MODELO PROJECT MANAGEMENT

Con el modelo Project Management, el cliente queda representado ante todos los agentes intervinientes en el proceso del proyecto constructivo, por un técnico experto que entiende y valora los problemas que se puedan presentar y que actúa como único interlocutor entre ellos.

Es deseable por tanto, su participación desde el principio del proceso, colaborando con el cliente en la definición del proyecto y consecución del objetivo, estableciendo los recursos materiales, humanos y de tiempo, que han de emplearse para ello, de forma optimizada.

Evitando así, costes innecesarios derivados de:

Contratación empresas que gestionen a las distintas subcontratas

Desviaciones económicas provocadas por las indefiniciones o sobredimensionados de proyecto

Incrementos desproporcionados de costes por variaciones durante el proceso constructivo, denominado “precios contradictorios” para la empresas constructoras

Riesgos de impagos, generados de la nula relación entre las distintas subcontratas y el cliente final

Nuestras obras más destacadas

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